Απάντηση στις κατηγορίες που προσάπτουν στον υποψήφιο Δήμαρχο κύριο Ζερβάκη για εχθρικότητα προς τις ‘μεγάλες τουριστικές επενδύσεις’

Κείμενο του Παντελή Βουτυράκη

Απάντηση στις κατηγορίες που προσάπτουν στον υποψήφιο Δήμαρχο κύριο Ζερβάκη για εχθρικότητα προς τις ‘μεγάλες τουριστικές επενδύσεις’

Πρέπει να προσεγγίσουν το θέμα με σοβαρότητα και όχι με αντιπολιτευτική διάθεση.

Υπάρχουν πολλοί παράγοντες που επηρεάζουν την τελική απόφαση για μια μεγάλη τουριστική επένδυση. Οι όμιλοι που έχουν την δυνατότητα να επενδύσουν παγκοσμίως το πρώτο πράγμα που εξετάζουν είναι η απόδοση της επενδύσης συνολικά μέσω του δείκτη IRR (internal rate of return). Τα project στην Ελλάδα έχουν χαμηλό IRR λόγω συγκριτικά υψηλότερου κόστους γης (αγορά η μακροπρόθεσμη μισθωση) αλλά και συγκριτικά υψηλότερου εργατικού κόστους. Αυτοί είναι παραγοντες για τους οποιους λίγα μπορεί να κάνει μια δημοτική αρχη. Οι μεγάλοι τουριστικοί όμιλοι θα προτιμήσουν να επενδύσουν σε χώρες χαμηλού κόστους όπως η νοτιοανατολική Ασία κι ίσως Τουρκία πλέον με την πολύ χαμηλή ισοτιμία της λίρας και το κάπως ποιο σταθερό πολιτικό περιβάλλον. Για σχήματα τύπου Minoan group λοιπόν που ψάχνουν επενδυτή να χρηματοδοτήσει/αγοράσει το project έχουν να αντιμετωπίσουν την χαμηλή συγκριτικά απόδοση μιας τετοιας επένδυσης σε παγκόσμιο επίπεδο.Αν πάρουμε υποψιν την τελείως ασταθή φορολογική πολιτική της χώρας που αλλάζει με κάθε κυβέρνηση το ρίσκο ειναι ακόμα μεγαλύτερο. Από την άλλη ένας ντόπιος κατασκευαστής τουριστικού resort στην Ελλάδα έχει να αντιμετωπίσει και την δυσκολία ανεύρεσης τραπεζικού δανεισμού η στρατηγικού επενδυστή (για τους λόγους που αναφέρθηκαν παραπάνω) αλλά και την εύρεση operator που θα τρέξει την τουριστική επιχείρηση όταν οι υποδομές είναι έτοιμες.

Ας αναφερθούμε όμως και στο οικονομικό αντίκτυπο για την τοπική κοινωνία. Οι λεγόμενες μεγάλες τουριστικές επενδύσεις ακόμα και αν πραγματοποιηθούν δεν ειναι πανάκεια. Ο οικονομικός πολλαπλασιαστής των μικρών τουριστικών μονάδων είναι πολύ μεγαλύτερος από τις "μεγάλες επενδύσεις" καθώς ωφελούν όλους, από τον εστιάτορα μέχρι τον μικρο παραγωγό γεωργικών προϊόντων. Οι επενδύσεις τύπου resort ωφελούν μόνο μερικούς υπάλληλους (κυρίως εποχιακούς καιχαμηλού κόστους) και κάποιους προμηθευτές καθώς δημιουργούν ένα κλειστό περιβάλλον και απομονώνουν σε μεγάλο βαθμό τους επισκέπτες.

Η σταθερή αύξηση και διατήρηση ποιοτικού τουρισμού έρχεται με μικρής κλίμακας ποιοτικές επενδύσεις που σέβονται το περιβάλλον τα ήθη και έθιμα του εκάστοτε τόπου. Επενδύσεις που αναδεικνύουν τον θεματικό τουρισμό και όχι τον τουρισμό της πισίνας και της ξαπλώστρας. Αυτές οι επενδύσεις ελκύουν υψηλής ποιότητας πελάτες και δεν επηρεάζονται εύκολα από γεωπολιτικές συνθήκες και μόδες.

Ο στρατηγικος σχεδιασμός λοιπόν της δημοτικης αρχής θα πρέπει να στοχεύει στη δημιουργία βάσεων για την προσέλκυση επενδύσεων στον ποιοτικό τουρισμό. Επενδύσεων που μπορόυν να έρθουν από ντόπιους που έχουν την όρεξη να βελτιώσουν το τουριστικό προιον τους η και νέους που θέλουν να ασχοληθούν με τον τουρισμό αλλα η γραφειοκρατία και η έλλειψη τεχνικών γνώσεων τους αποθαρρύνουν. Αυτο μπορεί να γίνει παρέχοντας τεχνική υποστήριξη, βοήθεια στην πρόσβαση σε αναπτυξιακά προγράμματα, δημιουργία τουριστικων υποδομών (θαλάσσια πάρκα, δίκτυο μονοπατιών, branding με βάση τα συγκριτικά πλεονεκτηματα κτλ).

Εν κατακλείδι θα πρέπει να υπάρχει μια ισορροπια μεταξύ resort και μικρής κλίμακας μονάδων που αυτές θα φέρουν την ουσιαστική και μακροπρόθεσμη ευημερία στην ανατολική Κρήτη.